项目总监和项目经理在项目管理中扮演着不同的角色和职责。他们的主要区别在于以下几个方面：
1. 职责范围不同：项目总监通常是公司高层管理人员，负责规划公司的整体战略和目标，并监督和管理各种项目的实施。而项目经理则是负责具体项目的实施和管理，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
2. 决策权不同：项目总监一般拥有更高的决策权，能够制定公司的战略方向，并对各个项目做出重大决策。而项目经理则需要将总监的决策转化为具体的项目计划，并在项目执行过程中做出一些日常决策。
3. 沟通对象不同：项目总监主要与高层管理人员和公司客户沟通，向他们汇报项目的进展和成果，并征求他们的意见和建议。而项目经理则需要与项目组成员、供应商、客户等不同的利益相关者保持紧密联系，协调各方的利益，确保项目圆满完成。
4. 技能要求不同：项目总监需要具备战略规划、商业洞察、领导力等方面的技能。而项目经理则需要对项目管理的各个方面都有深入的理解和技能，包括项目计划、风险管理、质量管理、资源分配等。
项目总监是对于该项目进行施工监理的总负责人，他负责对整个工程的施工设计及过程进行监督，以保证工程的进度及质量。
而项目经理是扶着该项目实施的总负责人，他扶着对整个工程进行实施，包括施工、调试等
