激励体系包括物质激励和精神激励两大方面。激励体系是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
1、物质激励
物质激励对激发员工的积极性有着非常重要的作用。物质激励方式很多，需要根据每个岗位的不同特点，采用不同的激励方式，来达到最好的效果。物质激励是一个相对概念，在设计物质激励的过程中，最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
2、精神激励
精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
为达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果。
1．归属需要。
总是希望自己归属于某个群体。有些归属需要的满足似乎是自然而然的
2．情感需要。
情感需要一般指向两个方面，一是希望得到老师的关怀和喜爱，二是希望得到同学的温暖和友谊。
3．自尊需要。
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。
4．成就需要。
成就需要是一种内在推动力量，推动着学生奋发努力。
5．发展需要。
马斯洛说，人的最高需要是“自我实现的需要”。
