优缺点如下：
一、定额法
以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。
优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。
缺点：除了在标准成本法下出现的缺点， 同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。
二、目标成本法
从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法
优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。
缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。
三、作业成本法
流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。
优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本
缺点：仅仅表现成为一种对已经产生成本的合理分配的方式，对于成本控制力度较弱，对IT系统提出了较高的要求。
