店长应该这样管理员工：
1、树立自己的权威。 作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。
2、制定良好的作息制度。 作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。
3、合理安排岗位。 店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每个人合理的岗位。
4、实行人性化管理。 在日常的管理中，店长不应过于严苛，要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点，认真按规范制度要求店员执行，工作之外的时间要将店员当朋友对待。
5、奖罚分明。 对于表现优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金上，对于表现倦怠的员工，可以先耐心教导，如若不听就严厉批评。
6、定期举行培训。 比如服饰的陈放技巧，销售话术等，可以定期举行培训。
