员工价值观是指员工对于生活、工作、事业等方面认知、态度、信仰等的总体表达。员工价值观主要包括以下几个方面：
1. 社会价值观：包括个人对于社会、人类、环境等方面价值认识和态度。
2. 个人价值观：包括个人生命、人格、自由、幸福、责任等方面认识和态度。
3. 职业价值观：包括对职业本身的认知、对工作内容的态度和投入程度、对职业发展的期望和目标等方面。
4. 组织价值观：包括对组织文化、组织目标、组织规范等方面认知和态度。
员工的个人价值观和组织价值观是否一致，对于员工在组织中的职业生涯规划、工作效果、团队协作等方面都会产生重要的影响。因此，企业在管理中需要关注员工价值观的建设和引导，以建立合理、健康的员工价值观体系，提高员工的认知和思考水平，提高员工的工作质量和团队合作效率，进而实现组织的可持续发展。
“工作价值观”是超越具体情境，引导个体对与工作相关的行为与事件进行选择和评价，指向希望达到的状态与行为的一些重要性不同的观念与信仰。它直指员工工作的深层心理动因，比如，有的人更看重薪酬高低，有的人看重工作带来的成功感体验，而有的人则认为在人际关系和谐的氛围中工作更重要。 北森工作价值观测验通过测量员工冰山下最深层的心理特质——价值观，运用独创的北森“真北”模型，帮助企业定位员工个性化的需要，制定有最有针对性的保留和激励措施。
1.更深入：直达最深层的心理特质 测量的是冰山以下最深层的心理特质，是员工在一份工作中追求的长远的需要。
2.更专业：独创“真北”工作价值观模型 北森人才管理研究院通过多年国内外理论研究，国内企业实际经验总结，归纳出适合本土员工最重要也最常用的价值观。
3.更好体验：娱乐化的作答体验 作答界面采用高仿真的卡片分类模式，更符合新生代员工追求新颖、有趣、视觉化的风格。
4.更有效：助力企业善用价值观，制定有效的留人措施 报告简洁实用，提供落地的保留和激励建议，主要从三个方面进行阐述：给员工适合的工作内容，用适合的领导风格来管理员工，创设适合的组织环境。
