作为财务经理第一次开会，我将首先介绍公司的财务状况，包括财务报表和预算计划等。
我将解释公司的财务策略和目标，并感谢公司所有同事的辛勤工作，以及对我们实现这些目标所做出的努力。
我将讨论如何通过优化业务流程，提高效率，控制成本，并继续探索新的市场机会来实现公司的长期利益。
您可以放心，我们将非常努力地实现我们所立下的目标，并且通过团队合作和协作来实现这个目标。
作为财务经理，你应该为开会集中大家的注意力，因此，你可以先简要说明会议的目的，然后就自己部门的财务报告进行深入探讨，重点介绍几个关键指标，以及分析发现的变化情况，最后总结出一些对提高绩效可能有用的结论。
