由盛到衰的原因是后期管理不善造成的。一些企业缺乏成长意识与危机意识，既不能创新发展，也不能并购做强。却陷入内耗之中，管理混乱，增长乏力，内争不断，陷入衰败。
民营企业由盛到衰的原因可以是多方面的，以下列举一些可能的原因：
1. 竞争压力增加：市场竞争激烈，行业市场份额被其他竞争对手侵占，导致企业盈利能力下降，业务规模萎缩，从而导致衰败。
2. 经营管理不善：管理层缺乏战略规划、组织能力和决策能力，无法应对市场变化和挑战，导致企业失去竞争优势，无法满足市场需求。
3. 资金链紧张：资金运作不佳，无法满足企业经营和发展的资金需求，导致企业无法扩大生产规模，购买先进设备，缺乏创新和市场拓展的能力。
4. 技术创新不足：民营企业未能及时跟随技术变革和市场趋势，缺乏创新能力，无法保持产品和服务的竞争力，难以适应市场需求的不断变化。
5. 法律法规限制：一些民营企业可能面临政策限制、市场准入障碍，或者处于行业监管不利的环境中，这可能会给企业发展带来不利影响。
6. 内部管理问题：企业内部存在治理缺失、内部腐败、员工不稳定等问题，导致企业运作效率下降，团队协作弱化，导致企业盈利能力下降。
7. 经济周期波动：经济周期变化、市场需求不稳定等因素可能导致民营企业在一些行业中面临市场需求下降，订单减少，影响企业的发展和利润。
需要指出的是，每个企业衰败的原因可能有所不同，这只是一些常见的原因。成功的企业需要具备适应变化的能力，不断创新、管理高效，并与外部环境保持紧密联系，以保持竞争力和持续发展。
