华为是一家伟大的企业。
华为的“以奋斗者为本”，背后的逻辑是价值链管理，包含三个部分的内容：
以客户为中心的价值创造
以结果为导向的价值评价
以奋斗者为本的价值分配

创造价值必须坚持“以客户为中心”。以客户为中心，就是要全力为客户创造价值，真正地成就客户。为客户创造了价值，我们才会有绩效，公司才会有利润。
公司有了利润就要分钱，分钱的前提就要有客观公正的评价。价值评价要客观公正，就必须坚持“以结果为导向”。
华为的价值评价，是一个全面立体的评价体系，可以概括为：什么样的员工（任职资格）在什么样的职位（职位评估）创造出了什么样的业绩（绩效评价）。
有了客观公正的价值评价，就可以进行科学合理的分配。价值分配要科学合理，就必须坚持“以奋斗者为本”。价值分配只有坚持了以奋斗者为本，才会促进更多的奋斗者涌现出来，并积极投入到价值创造中来。
华为通过这样的价值链管理体制，促进了企业不断发展的正向循环。
华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观是三句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。但是华为也有很多响亮的文化口号，比如“让听得见炮声的人呼唤炮火”“上甘岭上出将军”“烧不死的鸟是凤凰”等，它们都是环绕着核心价值观形成的，或者说是核心价值观的外延。
