互联网直销：小米主要通过电子商务平台销售产品，省去中间环节，降低运营成本。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
高配置低价格：小米定位于学生群体，提供高配置、低价格的智能手机。在创立之初，小米通过压缩利润空间、优化供应链管理等方式，实现了产品的高性价比，吸引了大量用户。
专注于用户体验：小米重视产品的用户体验，通过不断改进 MIUI 系统、优化硬件设计等方式，提升用户满意度。同时，小米还通过在线客服、社区互动等方式，与用户保持紧密联系，了解用户需求，不断优化产品。
粉丝经济：小米在创立之初，通过口碑营销、粉丝互动等方式，积累了大量忠实粉丝。这些粉丝不仅购买了小米的产品，还积极参与到小米产品的开发和优化中，成为小米品牌的传播者和推广者。
轻资产运营：小米在生产和物流配送环节全部采用外包，自己负责研发、设计、售后服务等。这种轻资产运营模式降低了固定成本的投入和摊销，有利于快速扩张和应对市场变化。
总的来说，小米创立之初的商业模式具有较强的互联网特性，强调用户体验和粉丝互动，通过互联网直销和高性价比产品吸引用户，实现快速增长。这种商业模式在当时的中国市场具有较强的创新性和颠覆性，为小米赢得了市场份额和口碑。
小米把自己的商业模式定义为“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网。
