在企业里一般情况下根据生产需要都要设置不同的生产车间,而车间又根据不同的岗位设置班组。
车间主任管理的是整个车间的人事、技术、维修等工作,所有的班组长都要服从车间主任的管理和安排,主任有权利对班组长进行调整。
班组长只是针对本班组的员工进行管理,在责任和担当上完全不同。所以,车间主任与班组长的考核指标也是完全不同的
1.车间主任属于中层管理人员,考核指标由厂部下达,指标任务重,责任大,管理范围多。
2.班组长是基本人员,主要负责班组一级的任务,责任简单,指标低。
在企业里一般情况下根据生产需要都要设置不同的生产车间,而车间又根据不同的岗位设置班组。
车间主任管理的是整个车间的人事、技术、维修等工作,所有的班组长都要服从车间主任的管理和安排,主任有权利对班组长进行调整。
班组长只是针对本班组的员工进行管理,在责任和担当上完全不同。所以,车间主任与班组长的考核指标也是完全不同的
1.车间主任属于中层管理人员,考核指标由厂部下达,指标任务重,责任大,管理范围多。
2.班组长是基本人员,主要负责班组一级的任务,责任简单,指标低。