一、考核办法
1、考核内容
（1）安全驾驶：负责正确操作汽、电叉车，驾驶叉车的行为安全、规范；
（2）认真履行义务：认真、完成上级布置的各项工作任务；
（3）多接受学习：接受公司支持的各项技术学习；
（4）考核绩效：根据叉车司机的实际工作绩效考核业绩。
2、考核方式
（1）持续观察：日常观察叉车司机是否履行工作职责，最终记录其表现；
（2）问题反馈：经理定期收取叉车司机工作中的反馈，根据发现的反馈，对叉车司机进行考核；
（3）定期考核：定期对叉车司机的工作表现进行考核，考核结果作为对叉车司机工作绩效的评估标准；
（4）完成任务：每完成一项任务，主管会根据任务需求，对叉车司机的表现给予评价。
二、实施细则
1、定期考核
定期对叉车司机的工作表现进行考核，每月或每季度给出考核结果，作为对叉车司机工作绩效的评估标准。
2、考核分数
叉车司机的工作表现，按绩效考核分类，共分为优、良、差三等，分别记100分、70分、50分。根据每月绩效考核分数，确定叉车司机所属等级。
3、考核奖励
对考核优秀满意的叉车司机，应给予相应的奖励，以此鼓励员工更加认真履行义务。
考核方式包括日常工作中发现的违章驾驶行为及收到的违章报告,考核方式包括日常工作中发现的违章驾驶行为及收到的违章报告,考核方式包括日常工作中发现的违章驾驶行为及收到的违章报告,对其扣分;对其扣分;对其扣分;对表现优秀的进行加分。
对于扣分情况,从扣分当日算起,一年后可予以撤销。对表现优秀的进行加分。
对于扣分情况,从扣分当日算起,一年后可予以撤销。对表现优秀的进行加分。
对于扣分情况,从扣分当日算起,一年后可予以撤销。
