小型生活超市的管理可以从以下几个方面进行：
1. 市场调查：在开设小型超市之前，首先要进行市场调查，了解周边居民的需求和消费习惯，以便确定销售的商品种类和定位。例如，可以通过调查了解小区业主购买什么东西比较多，以便进行针对性的商品摆放。
2. 商品排布：商品的摆放对于提高销售额至关重要。需要根据顾客的采购习惯和需求，合理安排商品的摆放位置。可以将高频次购买的商品摆放在显眼位置，以便顾客容易找到。同时，可以根据商品的关联性进行摆放，促使顾客在购买某个商品时，顺便购买其他相关商品。
3. 物品管理：物品的管理包括出入库管理、商品有效期管理和商品周转。要确保商品的进出库记录清晰，对于即将到期的商品要及时清理，避免出现过期商品。此外，要定期分析商品的销售情况，对于滞销品和高库存商品进行调整和促销，以保持商品的周转畅通。
4. 财务管理：建议采用专款专用的方式进行财务管理，每月进行账目清点和结算。根据超市的规模和运营情况，可以预留一定的流动资金。对于小型超市，可以考虑雇佣 2-3 名员工，以满足日常运营的需要。
5. 服务态度：对于小型超市来说，提供良好的服务态度非常重要。员工要热情周到，对于顾客的需求要尽量满足。此外，要注重与顾客的沟通，了解他们的意见和建议，不断优化经营策略。
6. 宣传推广：要充分利用各种渠道进行宣传推广，提高超市的知名度。可以通过网络平台、社交媒体、传单等方式，向周边居民宣传超市的特色和优惠活动。同时，可以考虑与附近的商家合作，互相推广，扩大影响力。
总之，小型生活超市的管理需要从市场调查、商品排布、物品管理、财务管理、服务态度和宣传推广等多个方面进行，以确保其良好的运营和盈利能力。
生活超市的管理需要对货品以及损耗进行控制，生活超市货品不要太过繁杂，针对消费群体有目的的进行配货，加大货品流通率，减少货品的损耗
