在领导调研座谈会中，中层可以按照以下步骤进行发言：
1. 介绍身份和职责：开始发言时，先介绍自己的姓名、职务和所负责的部门或项目，确保听众了解自己的背景信息。
2. 概括问题关键点：简要总结现有问题的关键点，可以用几句话概括，让领导和其他参会人员能够迅速了解讨论的核心问题。
3. 分析原因和影响：对问题的发生原因进行分析，尽量提供客观的事实和数据支持。同时，强调该问题对组织或项目的影响，指出其重要性和紧迫性，以引起大家的共鸣。
4. 提出建议和解决方案：根据对问题的分析，提出相应的建议和解决方案。建议应该具体、可操作，并尽量合理考虑资源和实施的可行性。同时，可以引用成功案例或最佳实践来支持自己的建议。
5. 发表观点和见解：如果有针对问题的观点和见解，可以在发言中提出。这些观点和见解应该基于个人的专业知识和经验，并有助于问题的解决或决策。
6. 留时间给其他人发言：在发言结束前，可以询问其他与会人员是否有任何问题或补充意见。尊重和倾听他人的意见，为合作和讨论留下足够的时间。
7. 结束发言：总结自己的主要观点和建议，并感谢领导和与会人员的倾听和反馈。结束发言后，可以根据需要提供更多的信息或答复其他人的问题。
