管理心理学是研究管理者如何有效地处理和管理员工、组织和系统，以实现组织目标和取得良好业绩的一门学科。在管理心理学的形成过程中，有许多基础理论对它的形成和发展起着关键作用，包括：
1.人类行为理论：人类行为理论认为，人类的行为是由环境和经验决定的。管理者应该了解员工的行为模式，以便更好地管理和激励员工。
2.情绪智力理论：情绪智力理论认为，人类的情绪是由3.自我意识理论：自我意识理论认为，人类的自我意识是一个重要的因素，影响着个体对自身和外界的认知和理解。管理者应该了解员工的自我概念，以便更好地激励和引导员工。
4.期望理论：期望理论认为，人类的决策是由期望值决定的。管理者应该了解员工的期望值，以便更好地制定目标和激励计划。
5.公平理论：公平理论认为，人类的决策6.管理参与理论：管理参与理论认为，管理者应该积极地与员工参与决策和管理过程，以提高员工的工作满意度和组织绩效。
7.团队建设理论：团队建设理论认为，良好的团队合作和团队氛围对于组织绩效的提升至关重要。管理者应该了解如何建立高效的团队，以便更好地管理和激励员工。
动机理论：解释人们为什么会行动以及如何选择行动的目标。其中马斯洛的需求层次理论，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，是这一理论的重要部分。
认知理论：这个理论主要关注的是个体如何获取、组织和解释信息，以及如何基于这些信息做出决策和采取行动。
领导理论：领导理论关注的是领导者如何影响和激励他人，以达到组织目标。例如，领导者特质理论研究了成功的领导者应具备的特质，而权变理论则探讨了在不同情境下采取不同领导风格的必要性。
群体行为和组织行为理论：这些理论关注的是人们在群体和组织中的行为，包括群体动力学、组织文化和组织结构等。
决策理论：决策理论关注的是如何根据给定的信息和后果做出最佳决策。包括理性决策模型、有限理性模型和社会决策模型等。
人际关系和沟通理论：该理论关注的是人们如何相互交往、沟通以及解决冲突。包括人际关系的心理学、沟通分析和沟通障碍等。
绩效评估和激励理论：这些理论关注的是如何评估员工的工作表现，以及如何通过奖励和惩罚来激励员工。包括绩效评估的理论和实践、激励理论等。
组织变革和发展理论：这些理论关注的是组织如何适应环境变化，以及如何实现组织的发展和变革。包括组织发展理论、组织变革的理论和实践等。
