绩效考核的四个维度是：
1、目标管理、
2、能力素质、
3、工作态度以及团队合作。
而三个层面考虑是企业层面、团队层面和个人层面。
绩效考核通常会根据不同的组织和行业的需求而有所不同，但一般会包括以下四个维度：
1. 工作成果：这个维度主要关注员工在工作中所取得的具体成果和表现，例如完成的任务数量、质量、效率等。这可以通过考核员工的工作目标完成情况、工作报告、项目成果等来评估。
2. 工作行为：这个维度主要关注员工在工作中的态度、行为和职业素养，例如沟通能力、团队合作、自我管理等。这可以通过员工的日常表现、同事和上级的评价、360度评估等方式来评估。
3. 专业知识和技能：这个维度主要关注员工在所从事的岗位上所需要具备的专业知识和技能水平，例如专业技能的掌握程度、学习能力等。这可以通过考核员工的培训记录、证书、知识测试等方式来评估。
4. 个人发展：这个维度主要关注员工的个人成长和发展情况，例如参与培训、提升自己的能力和职业发展规划等。这可以通过员工的个人发展计划、培训记录、个人目标实现情况等方式来评估。
这些维度综合考虑了员工在工作中的绩效表现、工作态度和职业发展情况，帮助组织评估员工的工作贡献和能力，并为员工提供个人成长和发展的机会。具体的绩效考核指标和权重可能因组织和岗位不同而有所差异。
