第一:对下属取得成绩要给予肯定，对工作认真负责，工作成绩突出的员工必须在绩效和奖金上给予奖励。
第二:对下属工作要明确工作目标，确定好工作任务，有明确的任务期限。对下属可以适当的给与帮助，但不能插手太多，提高下属的独立工作能力。
第三:工作时明确上下级关系。适当的突出自己上级的地位，对工作突出员工，可适当放低姿态，平级态度商量处理工作中的问题。
管理者如何才能获得下属的真心拥戴，这个问题从另一个方面来看，可以理解为下属的需求是什么？
1、管理者的信任。尊重、正直和诚实是建立在信任基础上稳定关系的结果。彼此信任，也会在工作场所中提高速度和效率。
2、怜悯。关心、友谊、幸福和爱是许多下属的需求，他们希望上司能够给关心他们。
3、稳定。在员工眼中，最好的管理者是在需要的时候能够指望上的人。
4、希望。员工希望管理者能够花费一定的时间，为未来建立更多的希望和乐观精神，帮助他们向前看。
