重组型战略变革是以完善产业结构、培育核心竞争力和提升企业价值等作为资产重组目的。战略性重组定义,凭借资产重组注人的优质资产实现与现有资产产生协同效应，战略性重组是什么?或者促进现有资产产业链的升级换代.或者导求现有资产的多元化发展方向，或者剥离现有资产进人更有发展前录的业务锁域等。
使盈组后的资产结构及组成更加符合企业长期发展战略的需要.保证企业未来业绩的持续增长。
企业战略重组
企业战略重组(Enterprise Strategic Reorganization) ,主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。
企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。在经过企业组织结构调整后，企业的规模扩大了，生产能力增强了，但能否将生产力同步增大，能否保持和进一步提高企业效益是决定企业能否生存的关键。对企业的内外部环境进行深刻的考察和认识，进行切合实际的SWOT分析(Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁)，并在此基础上制定和完善企业战略，以完成新企业的战略重组。
