(1)环境的变化
竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。
(2)在技术和工作方法方面的变化
这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。
(3)产品和服务方面的变化
这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致。例如，一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变。
战略变革的主要动因：
1、外部环境的变化。2、技术和工作方法方面的变化。
3、产品和服务方面变化。4、管理及工作关系的变化。
5、组织结构和规模的变化。6、并购后。
