学会用人的核心在于选对人、用对人、爱护人等方面。
1.首先需要在招聘阶段排除不适合的人，并选择适合该岗位的人才。
如果雇用错了人，会浪费时间和资源。
2.其次要根据员工的特长和兴趣安排工作，让员工有成就感和归属感。
用对人才能更好地发挥员工的潜力和优势，提高团队效率。
3.最后要关注员工的工作生活均衡和发展空间，提供合理的福利和培训以吸引和留住人才，并且要给予必要的赞扬和激励，增强员工的工作热情和归属感。
综上所述，只有选对人、用对人、爱护人，才能够学会用人。
一、扬长避短原则
这个意思很简单，就是说要使用下属的长处，规避下属的短处。我们要知道下属能做什么，不能做什么，要发挥下属的长处，这是领导用人的要诀之一。毕竟我们并不是要选道德模范，要选十全十美的人，而是只需要选适合做某件事的人，这就够了！
做领导，一定要心胸开阔，不要总是念念不忘下属的短处、缺点，这样难免会心存芥蒂，形成轻视下属、压制下属的现象。
二、充分授权原则
咱们有句古话叫“用人不疑，疑人不用”，一个不懂授权的领导，只能自己顶上去，这是一个非常严重的错误。所以，对领导来说，要学会授权给有能力的下属。这样既可以减轻自己的负担，让自己去做更重要的事情，又可以锻炼下属，培养下属。
