1 新上任的主管第一次跟员工开会通常会介绍自己，并且和员工们分享自己对公司和团队的想法和期望。
2 主管会讲述他对公司的愿景和发展方向，以及他对团队目标和工作计划的看法和期望。
同时介绍自己的管理风格和工作方式。
3 主管也会邀请员工们分享自己的想法和建议，并且鼓励员工们为达成共同目标贡献自己的力量。
4 最后，主管会提醒员工们有关公司规章制度、价值观念以及如何与同事进行有效交流等方面的重要事项。
新上任的主管第一次跟员工开会是一个非常重要的时刻，他需要通过这个机会向员工介绍自己、了解团队目标、审视团队的运作情况，并建立起与员工的良好关系。以下是一些主管可以考虑的议程：
1. 自我介绍：作为一个新主管，你需要让你的员工认识你，了解你的背景、经验和个人风格。介绍你的职业经历、职业目标以及你对这个团队和公司的看法。
2. 团队目标：作为主管，你需要有自己的目标和感受。对于新团队来说，了解主管对于团队目标的理解和规划是非常重要的，这样有助于员工在未来的日子里知道自己的职责和路径。
3. 工作方针：作为主管，你需要明确自己的管理风格、工作规范、期望等。对于员工来说，了解主管对于工作的态度和期望能够更清晰地知道自己的职责和方向。
4. 了解员工：作为主管，了解团队成员的专业技能、兴趣爱好、职业发展愿景等也非常重要。透过会议机会的实现，主管应该提供机会和途径给员工自我介绍和分享，让员工得以互相了解、留下正面印象。
5. 团队运作情况：作为新主管，你需要了解团队的运作情况，包括目前的进展、所面临的挑战、存在的问题等。这有助于你在未来的日子里做出恰当的决策和规划。
总之，新上任的主管第一次跟员工开会需要理智安排议程，让员工了解自己、认识团队、明白目标，并营造出相互信任、尊重和合作的工作氛围。
