执行不力的六种表现主要有:
一是目标不明确，二是指令不明确，三是渠道不畅通，四是结构不合不合理，五是标准不统一，六是职业操守不忠。
以上六种表现有个人原因而存在，有的是单位和团体在工作安排时存缺陷和不足。我们在工作中一定有明确的目标，统一目标，共同努力，园满完成工作任务。
.
目标不明确。只有具有明确的目标,做事才会有方向和动力。因此,在谈到执行力时,首先要明确我们需要做什么?经过正确的目标定位后,可以将目标放大并划分成“基本目标”、“挑战目标”、“极限目标”。员工有了方向和具体的数量指标后,才可能充分发挥执行者的作用。
指令不明确。由于高层领导没有清晰地将战略和目标传递给中下层,结果导致执行层面不了解所要执行的命令,当然,在执行的过程中也必然会打折扣。所以,领导在向下属传达指令时,一定要让下属明白指令的含义。
渠道不畅通。当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。
结构不合理、职责不清。机构臃肿,结构混乱、职责不清、“学非所用、
