1. 明确目标：首先，明确项目的目标是极其关键的。每一个项目都应该有明确的，可度量的目标，这些目标应该被所有的项目成员所了解和接受。
2. 有效的沟通：沟通是项目管理的重要组成部分。有效的沟通可以帮助团队成员理解项目的目标，以及他们的角色和责任。
3. 制定详实的计划：计划是实现目标的路线图。一个详细的项目计划应该包括项目的各个阶段，每个阶段的任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
4. 利用工具：现在有许多工具可以帮助我们管理项目，如航大工管，它集成了成本管理、流程管理、质量管理、安全管理、合同管理等多种功能，大大提升了项目管理的效率。
5. 资源管理：资源包括人力资源、物料资源、时间资源等。有效的资源管理可以确保项目的顺利进行。
6. 风险管理：任何项目都可能面临风险，有效的风险管理可以帮助我们预见和应对这些风险，降低它们对项目的影响。
7. 持续的监控：持续的监控可以帮助我们了解项目的进展，以及是否存在需要解决的问题。
8. 定期的审查：定期的审查可以帮助我们了解项目的进展，以及是否需要调整计划。
9. 建立反馈机制：反馈机制可以帮助我们了解团队成员的想法，以及他们对项目的看法。
10. 不断的学习和改进：每个项目都是一个学习的机会，我们应该从每个项目中学习，然后在下一个项目中改进。
工程项目管理一般包括四个基本思路与方法：
1、需求分析，弄清项目的任务，阐明资源需求；
2、计划制定，进行工作划分，计划时间，安排人员；
3、控制调整，根据实际情况调整计划；
4、成果评价，检查成果。
