1.用户感知：暂时接触的少，所以就不献丑了。
2.需求分析：目前觉得比较靠谱的方法，一是看三节课的p1课程中的“用户-场景-问题-解决方案”方法论去分析；二是充分了解需求方提出的需求的背景目的，从而思考需求的解决方案。
3.产品设计：即在需求分析，用户调研，用户画像等确定后，通过大量的竞品分析以及平时的积累，找到实现该需求的最优方案，最后再把满足需求的原型画出来。如果是简单的功能点可以省略部分步骤。
4.产品管理：在需求阶段做好把控，通过用户调研或数据分析等渠道收集需求，然后根据产品不同阶段，不同情况，选择当下最重要且紧急的需求实现即可。比如产品处于探索期，那么一般来说主要考虑的是围绕核心功能模块的快速迭代打磨，尽可能验证用户是否有我们假设的需求，并且需求的强烈程度如何，这是这个阶段主要做的事。
，强势品牌联名/冠名（代价巨大，门槛高）
2，选择做增量市场：围绕新的需求，新的品类去做，例如：宠物智能饮水机。竞争者少，缺点是参考比较少，市场没被教育，对营销资源要求很高。
3，大部分产品力对针对存量市场产品做的优化和提升：从产品本身来看的话，关键字“差异化”：功能差异化/外观差异化/价格差异化去整体考虑，这是一个常规思维。供应链切的深的话，利用新技术和手段能让成本形成绝对优势，又或者创造一个新的品类，如乔老爷，对产品来说这是王炸。
