可以包括以下几个方面：
1. 定义目标市场：确定要进入的市场，包括区域范围、行业特点、目标客户等。
2. 市场调研：收集和分析市场数据，了解目标市场的市场规模、增长趋势、竞争对手、购买力等，评估市场的需求和潜在机会。
3. 评估竞争对手：了解目标市场中的竞争对手及其产品、定价、市场份额等情况，分析竞争优势和差距，制定相应的市场策略。
4. 调查目标客户：确定目标客户群体，了解他们的需求、偏好、购买行为等特点，判断产品或服务的市场适应性和销售潜力。
5. 分析市场风险：评估市场开发过程中可能面临的风险和挑战，如政策风险、市场变化、竞争压力等，制定相应的风险管理计划。
6. 制定市场开发策略：基于市场调研和竞争分析结果，确定适合目标市场的市场开发策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择、推广方式等。
7. 编制市场开发计划：将市场开发策略具体化，制定市场开发目标、任务、时间表、预算等详细计划，明确实施步骤和责任人。
8. 实施市场开发：按照市场开发计划进行实施，包括产品推广、销售渠道建设、客户关系管理等环节，确保市场开发顺利进行。
9. 监测和评估：对市场开发过程进行监测和评估，收集市场反馈和销售数据，及时调整市场策略和行动计划，提高市场开发效果。
10. 复盘总结：在市场开发完成后，对市场开发过程进行总结和复盘，分析市场开发的成功因素和不足之处，为今后的市场开发提供借鉴和改进的经验。
以上是市场开发的可行性研究步骤的一般框架，根据具体情况和需求，还可以进行适当的调整和细化。
以下是我的回答，市场开发的可行性研究步骤通常包括：
市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况；
分析产品或服务的优势和劣势，确定市场定位；
制定市场开发策略，包括定价、推广、销售渠道等；
评估资源需求，包括人力、物力、财力等；
进行风险评估，制定应对措施；
制定实施计划，明确时间节点和责任人；
监控和评估实施效果，及时调整策略。
以上步骤相互关联，需要综合考虑各种因素，确保市场开发的可行性和成功性。
