客户经理向领导请示汇报的程序一般如下：
1. 写一封请示汇报信件，说明你需要请示领导的事项；
2. 在信件中简要描述事项的内容、目标和需要解决的问题，以及你希望领导做出的决策或提供的支持与协助；
3. 如果可能，你可以考虑提供相应的资料或数据，以便领导能够更好地理解你描述的问题和解决方案；
4. 安排见领导时间并提交请示汇报信件；
5. 在会议中清晰、简明地陈述事项和问题，与领导沟通沟通，听取他的意见建议；
6. 记下领导的建议和决策，并进行必要的行动和落实。
注：每个公司可能的流程不完全一样，这里是一般的程序建议。最好根据公司实际情况进行适当调整。
客户经理向领导请示汇报的程序包括：
1. 提出请示报告：客户经理应该首先向领导提出请示，汇报自己的工作情况和进展情况，并提出自己的意见和建议。
2. 汇报工作：客户姜经理应该将自己的请示报告逐项列出，并将汇报的内容进行整理，以便领导能够更好地了解自己的工作进展和遇到的问题。
3. 汇报进展：客户生姜经理应该根据领导的要求和要求，将汇报的内容逐项进行汇报，并说明自己的工作成果和不足之处。
4. 汇报问题：客户姜末经理应该按照领导的要求，对汇报中的问题进行逐一分析和解决，提出解决方案和建议。
5. 汇报结果：客户姜丝经理应该在汇报后及时将汇报结果反馈给领导，以便及时解决问题和改进工作。
