围绕厂商、渠道与最终用户的影响因素，在“渠道方法论”一文中，已经提出渠道规划的 “三问”，即搞清楚“我是谁?我在哪里?我要干什么?”，这些信息需要在前期完成细致的市场调研，做到知己知彼。另外根据企业发展阶段的不同，还应有前一年的渠道策略实施报告与总结，重点指出问题与不足，以期在此基础上针对性的做出改进与发展。
需要特别指出的是，渠道人员工作的核心是连接内外，沟通协调能力是考察的重点。不仅仅要与渠道商需要迅速建立高效可靠的沟通机制，也要注重企业内部的沟通。尤其要与直销业务单位取得最大程度的理解与支持，因为市场划分往往很难做到泾渭分明，要考虑可能存在的利益冲突问题，这是在渠道规划阶段就应该引起高度重视的。所以，由于渠道需要培育时间一般更长，企业高层的重视程度通常就是决定渠道工作成败的前提。
渠道规划PPT怎么写渠道规划PPT的写作需要注意以下几个方面：1，在PPT的开头，明确呈现出渠道规划的，即对于企业或产品的渠道战略和规划的总体定位和目标。
2，在接下来的内容中，解释为什么选择了这样的渠道规划，可以从多个角度进行解释，如市场需求、竞争环境、目标受众等等。
3，展开具体的渠道规划内容，包括渠道选择、渠道管理、渠道合作等方面，结合实际案例或数据进行论证，让观众对于渠道规划的具体实施有更深入的理解。
总之，在渠道规划PPT的写作中，，，是三个关键步骤，能够使得PPT更加有逻辑性和说服力。
