生产计划制定包括：
01 年度生产计划制定
02 月度生产计划制定
03 车间生产计划制定完成
一、 年度生产计划制定
1． 年度生产计划制定依据
年度生产计划制定依据主要有 6 个方面， 如下。
年度计划制定依据
经营利润目标
经营利润目标定得过低，就需要及时调整产能；经营利润目标定得过高，生产计划的拟定除需要提高企业产能之外， 还要增加设备和员工
员工工作量的维持
制定年度生产计划时应考虑企业人员配置， 应确保员工工作量的均衡。
在销售旺季， 可以安排加班、 实行委外加工、 雇佣临时工人； 在销售淡季， 应安排时间开展针对员工的技能和知识培训
市场预测及本年度产品订单情况
生产计划制定最主要的依据就是预测销售计划。 本年度已有的产品订单是年度生产计划中的确定部分
企业自身的产能
如年度生产计划显示出产品计划产量超出企业现有产能，就要及时调整年度生产计划或企业自身的产能， 以确保利润目标的实现
预定工作效率
企业在制定年度生产计划时， 要考虑企业现有的工作效率， 并要确定一个预定的工作效率， 并设法达成， 这是安排以后工作日程的主要依据
企业计划期末库存量
生产量计划等于计划销售量加上计划期末存货减掉计划期初存货， 期末库存量在一定程度上影响了生产计划中的产量计划
2． 年度生产计划制定原则
年度生产计划制定要按照一定原则进行，其原则主要体现在以下 5 个方面， 如下。
· 生产计划
· 柔性原则
· 产品质量原则
· 适当稳定原则
· 生产平衡原则
· 全面代表原则
3． 年度生产计划的内容
年度生产计划的主要内容包括 5 个方面， 如下。
生产量计划
1． 生产量计划等于本期计划销售量加上本期期末计划库存量减去本期期初库存量
2． 生产量计划确定的方法主要有 2 种： 线性规划法和盈亏平衡法资本设备计划
1． 资本设备计划包括厂房扩建、 设备更新、 设备重置与大修等内容2． 拟定设备计划时， 应体现出设备购买顺序的优先性。 在资金不足的情况下， 应优先购买那些可产生较大生产利润的设备
新产品研发计划
1． 新产品的范围包括 4 种： 设计新产品、 挖掘现有产品新用途、 重新设计新产品和改进现有新产品的包装
2． 在制定研发计划时， 应该考虑新产品的开发期间与预算， 获利性低的新产品应该尽早放弃
采购计划
1． 采购计划是根据生产量计划拟定的
2． 在拟定采购计划时应综合考虑物料的品质、 数量、 价格及采购时期等内容
制造费用预算
1． 制造费用包括固定费用和变动费用 2 种
2． 企业通常是通过《制造费用明细预算表》 来描述企业本年度的制造费用
4． 年度生产计划的指标体系
年度生产计划的指标体系， 通常情况下包括 4 个指标， 如下。
年度生产计划指标体系
· 产值
· 质量指标
· 品种指标
· 产量指标
5． 年度生产计划制定的准备工作
年度计划制定准备工作主要体现在 2 个方面， 如下。
确定目标
1． 产品种类目标
2． 产品产量目标
3． 产品质量目标
4． 生产期限目标
5． 产值目标
6． 利润目标
可以遵循以下步骤和要点：
1.明确目标和愿景：首先，明确您希望通过这个年度生产计划实现的目标。这可能包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量等。确保这些目标具有可衡量性，以便您在计划实施后评估其成功与否。
2.分析当前状况：对当前的生产状况进行全面分析，包括设备状况、人员配置、生产流程、物料供应等方面。了解现有优势和不足，为制定计划提供依据。
3.设定具体目标：基于您的目标和愿景，设定具体的、可衡量的年度生产目标。例如，提高生产效率XX%，降低成本XX%，提高产品质量合格率至XX%等。
4.制定实施策略：为实现设定的目标，制定具体的实施策略。这可能包括技术升级、流程优化、人员培训、物料采购等方面的措施。确保策略明确、可行，并具有时间表和负责人。
5.资源分配：评估所需的资源，如人员、设备、物料、资金等，并制定合理的分配计划。确保资源的有效利用，避免浪费和不足。
6.风险管理：识别可能影响计划实施的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。这可能包括供应链风险、技术风险、人力资源风险等。
7.监控与调整：在计划实施过程中，建立有效的监控机制，定期评估进度和效果。根据实际情况，对计划进行必要的调整，以确保其与目标和市场需求的适应性。
8.报告与反馈：定期向上级或相关利益方报告计划执行情况，收集反馈意见和建议。这有助于提高计划的执行效果和透明度。
9.总结与展望：在年度计划的结尾，总结计划的执行情况，分析成功和不足之处。同时，对未来进行展望，提出改进和发展的方向。
最后，撰写年度生产计划时，请确保其结构清晰、内容完整、逻辑严谨。使用图表和数据支持观点和目标，使计划更具说服力和可操作性。
