华为的薪酬设计哲学，基本按照「3P＋M」。
所谓「3P」：一是岗位，主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么薪酬，一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所谓岗位工资，员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。
二是绩效，员工作出多大贡献（Performance），获取多少收入。依据组织贡献和个人贡献确定个人的薪酬实际发放水平，通常意义上说的绩效薪酬部分取决于这个因素。
三是能力，员工具备多大能力（Person），就有获取多少收入的标准。依据个人能力确定个人在薪酬区间的薪酬标准定位，这类似但不同于原来所谓的技能工资。
「M」就是市场参照（Market）。即与劳动力市场上同类职位，同类人才的工资水平进行对比，并取其合适的分位确定本企业的薪酬水平。
根据数据显示，2018年，华为的雇员费用是：112403百万元，按照华为目前员工总数19.4万计算，华为员工人均工资已达到：57.9万，月均是4.8万元。
华为人均的高薪，就是通过这个3P外加一个M，来实现的。
