要管理小公司，需要考虑以下几点：
1.明确公司的目标和愿景：首先要理解公司的目标和愿景，明确公司在市场中的定位和竞争优势，制定清晰的战略和目标，以便管理团队能够明确自己的使命和目标。
2.建立有效的沟通机制：打造一个良好的沟通机制，保证管理团队和员工之间的沟通畅通无阻，能够及时了解员工的想法和反馈，及时解决问题，提高工作效率和员工满意度。
3.招聘和培训优秀人才：人才是小公司的核心竞争力，要积极招聘、培训和留住优秀的人才。要制定合理的薪酬政策，并建立良好的企业文化，让员工更有归属感和认同感。
4.合理分配资源：小公司资源有限，要合理分配资源，优化资源配置，尽可能减少浪费和损失。同时，要保证企业内部的各项资源协调统一，确保企业运营的稳定性和健康发展。
5.持续创新和改进：小公司要保持持续的创新和改进，不断挖掘企业潜力，寻找新的市场需求，开发新的产品和服务，以促进企业的不断发展和壮大。
总之，管理小公司需要具备全面、系统的管理能力，要时刻关注市场变化，适应时代的变化，不断创新和改进，才能取得成功。
小公司管理方法包括：明确清晰的责任范围;制定工作流程和规范;制定简洁的考核方法等。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。
一、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。
二、制定工作流程和规范：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。
三、制定简洁的考核方法：
所有的责任和流程规范，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：
1、考核措施不能一味求全，要以结果为导向，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项。
2、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。
3、要制定以奖代罚的措施。人都会犯错误，以奖代罚就是要促使员工主动避免出错。设定几个奖励条件，符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定的太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。要让60%员工都能拿到，这样就会起很大的作用。
