1、 劳动力数量
劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给，主要表现在两个方面：一是雇用数量；二是雇用价格，即薪酬水平。
2、 产品社会需求量
主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。
3、 企业因素
企业的支付能力。影响薪酬水平的企业特征因素一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。
4、 企业经营战略因素
企业战略意图决定企业对不同职位薪酬水平的支付意愿，尤其是竞争战略对企业薪酬水平最为直接，它反映了企业经营业务对环境的反应。通常，低成本战略会考虑控制薪酬水平；而差异化和创新战略则会在薪酬水平策略选择上较为宽松。
狭义上讲，决定薪酬高低的因素有以下几点：
1.个人学历；
2.智商情商；
3.所属行业；
4.个人能力和工作态度；
5.企业效益。
广义上讲，还包括你自己的身高，外貌，家庭背景，人脉关系，口才……
