1.公司的内部因素。
一是公司的经济承担能力
二是公司的分配机制。
三是公司的经营状况。
四是公司的人才价值观。
五是公司的愿景和文化。
2.员工的个人因素。
一是工作技能。
二是绩效表现。
三是岗位及职务。
四是资历与工龄。
3.外部环境的因素。
一是劳动力价格水平。
二是劳动力市场的供求关系。
三是地区与行业的差异。
四是劳动标准等制度规定。
五是社会经济环境。
扩展资料：
企业文化（Corporate Culture），也称组织文化（Organizational Culture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。 企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等，其中价值观是核心。
以下几点影响：
1、市场拓展业务的大小和盈利情况（只有盈利才有收益）；
2、个人综合绩效的高低（个人业务的范围和盈利利率点等）
3、部门团队收益（市场工资是和团队业绩挂钩的，但不跟公司总体业绩挂钩，或者有全公司都低工资的情况下，但因为你部门业绩突出，作为管理，必须嘉奖你全体部门员工，以示表彰，所以一个team，对于市场来说是很重要的）
4、行业（不同行业有不同的消费层次，因此盈利点不同） 主要是以上几点，其实就是个人能力和团队协作力，决定你的工资绩效。
