当原进度计划无法调整时，你可以考虑采取以下赶工措施以尽量缩短项目的完成时间：
1. 加强资源配置：增加人力、物力等必要资源，以加快工作进程。可以调动额外的工人或团队成员，增加工作时间或班次，以提高工作效率。
2. 优化工作流程：分析项目中的瓶颈和阻碍，寻找优化工作流程的可能性。通过重新分配任务、并行处理或简化步骤，减少不必要的等待时间，提高工作效率。
3. 加强沟通与协调：确保团队的有效沟通和协调。及时解决问题、处理冲突、清晰明确任务分工和责任，以避免不必要的延迟和误解。
4. 紧缩任务时间：在可行的范围内，尽量减少每个任务的所需时间。可以通过增加资源、减少工作量、调整优先级等方式来缩短任务的进展时间。
5. 加班和周末工作：根据实际情况，考虑增加工作时间，包括延长工作小时数，安排周末工作等。但一定要注意员工健康和工作安排的合理性。
6. 提前采购物资：如果可能，提前采购所需的物资和设备，以避免供应延迟对项目进展的影响。
7. 紧急变更管理：当有必要的变更发生时，采取及时的决策和执行措施。有效管理变更过程，确保对计划的修改得到充分的评估和管理，并最小化对整体进度的负面影响。
需要注意的是，赶工可能会增加风险和成本，并可能影响质量。因此，在采取赶工措施之前，要权衡利弊，确保安全、质量和利益的平衡。并与项目团队成员、相关利益相关方和管理层进行充分的沟通和协商。
不可以调整原进度计划时采取赶工措施有:
1、增加作业人员劳动力投入
2、增加材料投入
3、增加机械投入
4、延长作业时间轮流作业
