项目管理的几个关键要点是：
1. 大目标
凡事儿都得有目标，没有目标一切就会不可控，因为你不知道在做什么，什么时候得做完，现在怎么样了，一切都不在失控中。
2. 阶段目标
大目标自然要有阶段的实现，不然就过于庞大，造成风险过大容易失控，所以还是得一步一个脚印划分阶段目标。
3. 项目目标
阶段目标已经在一个可以触及的层面了，但是还是相对较大，比如这个目标，需要通过哪些项目来实现呢？这时候就需要对这个目标的关键问题进行拆解。
4. 角色执行目标
最后就需要落到每个人头上，一个人不太可能完成一个多样化的项目了，那么这时候就需要将项目打散到每个角色的工作上面，项目经理需要变成每个人的时间表，并且根据每个人的情况进行控制，如果是新人可能需要多预留一下时间避免风险。
