但不管你是否系统学过做管理，都要把握以下4个关键点：
1.指方向。
你当员工的时候，最怕什么样的领导？怕方向不清晰的领导，怕朝令夕改的领导。为什么？因为他们不指方向，或者方向不明确。同样的道理，你的下属也怕没方向。所以，指方向是你作为领导重要的工作。
到底目标是什么？往哪个方向做？这些搞清楚了，员工就不迷茫了。
2.定游戏规则。
有了方向，就要有游戏规则。职场，也是一场游戏。到底怎么分工？游戏的分工，很多人都知道，是非常明确的。打什么位置，就有什么职能。同样的，职场更需要分工明确。还要有奖惩机制，如何激励大家玩好游戏？这些，都是关键点。
3.提升能力。
我们从出生到现在，没有哪个事情是天生可以做好的。吉格勒定理就表达了一层含义，能力都是后天锻炼的。职场游戏也是如此，没有天才。小时候学过的卖油翁，也是这个道理。所以，帮助提升员工能力，才是更好完成目标的方法。不仅如此，还要注重提升自身的能力。
4.抓结果。
做好了前三点，就有一些框架了。但只有前三点，还远远不够。最终，都是要拿结果的。职场，是一个商业性质的。就算气氛再融洽，也是因为商业利益聚集过来的。不仅公司需要有好的商业结果，员工也需要好的商业结果。公司希望业绩更好，员工也希望工资更高。
核心就是要抓结果，让员工的业绩更好。这样，公司的业绩也就更好。公司业绩好了，你就要为员工争取更多的利益。两方面都抓，才是真正的抓结果。
做好以上4点，才能勉强称为管理者。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
