编写包装材料成本降低方案的步骤如下：
1. 分析当前包装材料使用情况：了解当前使用的包装材料种类、用量以及相关成本。查看过去一段时间的采购记录和消耗情况，确定哪些材料是主要成本来源。
2. 评估包装需求：审查产品的包装需求，确定是否有必要使用高成本的包装材料。可以考虑替代材料或简化包装设计的可能性。
3. 招标和谈判：与不同供应商联系，寻求替代包装材料的报价。进行供应商的技术和质量评估，并与供应商协商价格和采购条件。
4. 提高包装效率：优化包装流程，减少包装时间和人力成本。可以通过自动化设备、改进包装流程和培训员工等方式实现。
5. 减少包装废料：评估当前的废料产生情况，并寻找减少废料的方法。例如，使用可循环利用的包装材料、减少包装层数或回收再利用废料等。
6. 提高包装材料利用率：优化包装设计，减少材料浪费，确保包装材料使用最大化。可以采用合适的尺寸和形状，以及减少填充物的使用来降低材料成本。
7. 供应链优化：与供应链合作伙伴协商并优化包装流程，减少损坏和损失，确保材料的高效利用。
8. 定期评估和监控：建立包装成本监控体系，定期评估成本降低方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
最后，将上述步骤整合并编写成具体的方案，包括目标、具体措施和预计成本节约效果等。请注意，具体的方案编写要根据实际情况进行调整和补充。
我们可以采取一些措施来降低包装材料的成本，比如优化设计，减少材料浪费；使用可降解或可回收的材料，降低成本和环境影响；通过集中采购和协商价格，实现成本节约。
此外，还可以考虑与供应商合作，寻求更具竞争力的价格和提供更多选择。
综合考虑包装材料的使用、成本和环境影响，可以找到更有效的降低成本的方案。
