企业人力资源外包是指企业与第三方机构签订合同，将公司部分或全部人力资源业务委托给外部机构来管理。人力资源外包可以帮助企业降低成本、规避用工风险、实现灵活用工、专注于核心业务以及降低风险等。然而，人力资源外包也存在一定的弊端，如可能导致企业对员工的控制力减弱、外包商选择风险以及信息安全等问题。
利：
1. 降低成本：通过业务外包，企业可以节约人员招聘、内部管理和沟通的时间成本，提高劳动效率。同时，整合外包商人力供应蓄水池，减少人员增减变化带来的招聘及补偿金费用支出。
2. 规避用工风险：外包商人力蓄水池可以满足企业因订单波动而导致的灵活用工需求，帮助企业规避相关劳动法规带来的用工风险和责任。此外，外包商还可以帮助企业规避派遣规制后的用工政策风险，确保合法性与合规性。
3. 实现灵活用工：通过外包商人力蓄水池迅速调整企业产能的突发性变化，避免长期困扰企业的招聘难问题。针对部分企业明显的季节性用工和临时性用工，外包商可以提供有针对性的解决方案。
4. 专注于核心业务：外包商承包非核心流程，使企业脱离低附加值工段的管理事务，专注于核心业务。这有助于企业减少正式员工的编制，从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。
5. 降低风险：企业将部分或全部人力资源业务外包给专业机构，可以降低企业在人力资源管理方面的风险。
弊：
1. 控制力减弱：企业将人力资源管理外包后，可能导致对员工的控制力减弱，企业在一定程度上需要依赖外包商。
2. 外包商选择风险：企业需要选择合适的外包商，如果选择不当，可能导致服务质量不佳、合作失败等风险。
3. 信息安全：企业将人力资源业务外包，可能涉及到企业内部敏感信息的泄漏风险。因此，企业在外包过程中需要加强信息安全措施。
综上所述，企业人力资源外包具有一定的利与弊。企业在考虑外包时，应充分考虑自身实际情况，权衡利弊，选择合适的外包商并加强外包过程中的管理。
