以下是一些营造团队氛围的建议：
1. 建立有效的沟通机制：通过定期开展团队会议、工作交流等方式，增强成员之间的沟通和交流，及时发现和解决问题。
2. 确定清晰的目标和责任：明确团队目标和任务分工，让每个成员都明白自己的职责和角色，促进团队的协调一致。
3. 重视团队合作：团队合作是团队成功的关键。鼓励成员之间相互帮助、分享资源、共同解决问题，通过团队建设活动提高成员之间的协作能力。
4. 建立良好的互信关系：建立起一个信任和宽容的团队文化，让成员之间互相信任、尊重和包容。这可以通过开展团队建设活动或是定期举行人际交流活动实现。
5. 激励团队成员：适当的奖励和激励可以激发成员的积极性和创造力，同时也可以增强团队合作意识和凝聚力。
6. 建立共同的价值观：在团队中建立一种共同的价值观，让成员共同认同和践行这种价值观，有助于增强团队凝聚力和向心力。
需要注意的是，每个团队都有其独特的情况和需要，因此在营造团队氛围时应该因地制宜，根据实际情况进行调整。
第一步先表扬再描述。
想象一下，上司突然找你，刚进入办公室就是劈头盖脸的一顿说。然后才开始讲事情；另一个场景是你进入上司的办公室，上司先夸奖了你最近的表现，然后再说出找你的原因。
是不是第二种情况让我们感觉更舒服一些，因此在沟通的时候先扬后抑更有助于沟通。
不好的事换个方式沟通，好事开心地表达，先肯定后指出不足，这样听的人舒服，说的人也舒心。
第二步使用“我讯息”，而不是“你讯息”。
记得刚来公司那会，因为是跨行业，一切工作都是新的，得从头学起。那段时间总会因为各种各样的小错误被上司骂得狗血淋头。
上司总会说：这么简单的问题，你怎么又出错了？为什么别人都不会出错，就你频频出错。
还有一阵子做线上运营的时候，和团队伙伴沟通的时候，总会说你如何如何。沟通也一直不顺，总是找不到原因。
看到这一节的时候，恍然大悟，原来不是我们沟通不好，而是表述的方式不对。
从我出发，描述自己的感受和想法，会让他人更容易接受。如果一开口就“你”怎样，会让听的人误会，你是在指责他，是在挑刺。
第三步描述要具体而不是含混不清
你是否有这样的体验，总是频繁地参加会议，然而一天下来却什么重点也没听到。或者在汇报工作的时候，讲了很多，上司和同事却一头雾水，抓不住重点。
或者在讲述一个问题时，东拉西扯一大堆，怎么也没有描述清楚问题到底是什么？这样的情况在团队中经常出现。
遇到的时候，只需要讲重点，讲一些含混不清的词换成具体的描述，可以用数字、具体的事项来表达。
