答: HR定薪流程包括制定薪资预算、确定薪资结构、调查薪资市场、制定薪资政策。
1. 制定薪资预算： HR需要根据公司财务预算和业务需要，制定相应的工资预算。
2. 确定薪资结构： HR需要根据公司考核体系，制定分级的薪资结构。
3. 调查薪资市场： HR需要了解行业内相应职位的薪资水平，以此作为制定公司薪资标准的基础。
4. 制定薪资政策： HR需要根据公司实际情况，制定具体的薪资政策，包括绩效考核、薪酬福利等内容。
HR定薪流程是一个复杂的过程，需要考虑公司、员工、市场等多个因素。
同时，HR还需要不断地优化和调整薪酬策略，以适应时代的变化和公司发展的需要。
HR定薪流程详解如下1：
1.企业现状整理。准备EXCEL，列出部门，岗位名称、内部等级（公司岗位价值评估的结果）、各岗位的工资现状。再进行整理，便于信息查看。
2.选择薪酬数据。薪酬水平一般和公司的战略有关，一般薪酬水平定位市场90分位，75分位，50分位，25分位，10分位。公司战略决定了公司招聘什么样的人，要招聘什么样的人，就需要匹配相应的工资水平。
