人力资源管理10个基本原理如下：
（1）人力资源规划将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与。
（2）岗位分析与设计通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
（3）员工招聘与选拔
（4）绩效考评
（5）薪酬管理
（6）员工激励
（7）培训与开发
（8）职业生涯规划
（9）人力资源会计
（10）劳动关系管理。
第一原理：运动原理
运动中的人是充满活力的。
低活力的状态常常是缺乏刺激。
在新的任务面前人们自然就会有基础的活力。
给人们盼头，让人们总在变化中，就会有新鲜感。
第二原理：竞争原理
竞争是压力的源泉。
压力是活力的基本动力。
生存压力可以激发人的最高智慧。
鹿群与狼的故事。
第三原理：目标原理
有目标的人才是自我负责的人。
只有集体的目标与个人目标一致时，才会产生责任感。
没有目标的人就会懈怠，就会迷茫。
第四原理：公开化原理
将目标和标准公开化，会对人产生群体压力作用。
公开化，就会产生承诺效应。
公开化，就是集体监督，而不是管理者个人的监督。
公开化，会导致自律效应。
第五原理：竞赛原理
人的巨大潜能可以在竞赛中得到发挥。
个人的比赛、集体的比赛都会诞生活力。
个人比赛会增强个人成就感。
集体竞赛会诞生团队荣誉感。
第六原理：搭配原理
“男女搭配，干活不累”。
男女老幼搭配得当都会诞生活力。
师傅带徒弟，会产生多种效应。
第七原理：标杆原理
有了“标杆”，就有了努力超越的对象。
“标杆”本身就会有各种压力。
人们的精力就会被引导到工作的竞争方面，就会减少是非。
第八原理：占穴原理
用正当的事情把人们的时间占满。
是非产生于无聊和空闲时。
旺季抓服务，淡季抓培训，总之不能闲着。
第九原理：情感原理
情深理自通，情不通，理对立。
人被感动一次，两月不用管理。
把关心人制度化，就会降低对监督的要求。
第十原理：民主化原理
被人管是痛苦的。
被自己管是情愿的。
自己管自己，才是管理的最高境界。
帮助每个人制定个人管理计划与目标。
