一、用人所长,避人所短是运用人力资源管理的差异原则。
二、及“用人所长，避人所短”就是对各个劳动者的全面的了解，根据身体、受教育程度、实践经验、能力水平，用他们的优势 避开弱点，把能力发挥最大化。
差异原理指的是：具有不同能力层次的人，应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
三、人力资源管理的基本原理包括：增值原理、激励原理、差异原理、互补原理、动态原理。
“用人之长，避人之短”是人力资源管理的基本原则。
人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。“知己知彼，百战不殆”。人力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。
