项目经理承包制的优点：
执行力强，便于管控
风险较小，成本可控
培养人才，锻炼队伍，积累经验
质量安全技术管理到位，创造品牌
项目经理承包制的缺点：
管理成本高
责权不对等，奖励难以奖励积极性
激励不足，缺乏积极性
1. 利弊并存2. 承包制可以提高项目经理的责任心和工作积极性，同时也可以降低企业的人事成本。
但是，承包制也可能导致项目经理在追求利润的同时忽视了项目的质量和安全，还可能导致项目经理与其他团队成员之间的合作关系紧张。
3. 在实施承包制时，需要注意制定合理的合同条款和考核机制，以确保项目经理能够充分发挥自己的能力和责任心，同时也要加强对项目的监督和管理，以确保项目的质量和安全。
