1. 正式公开你为领导，可以由你召集，但应该是你的上司或者HR部门来公布。并且给你带戴高帽，说清楚未来需要你的哪些优点或优势才让你上的。
你自己公布，从感觉上就是公司、上司都不重视，那么有点想法的人可能就会想办法生事，让你过不了“试用期”。
所以如果这一点没有确定，你最好跟他沟通一下，让他出席2. 你们的位置决定了你们之间的距离，这是不可逾越的。对方疏离，是人之长情，你只要不拿乔摆谱，有事说事、正常沟通，大家总归会适应新的关系。作为领导要对团队负责、对公司负责，而不是对某个员工的情绪负责。这一点千万要记牢。
3. 最重要的是，你求助的到底是想管好两个只是可能管不好的人，还是不知道如何该给员工下任务、定考核目标呢？如果是前者，那请你在完成领导交办的事情和拒绝晋升以便那两个人开心点之间选择。
如果你选了前面的，后面的就一定发生，既然一定发生，你还纠结个什么劲儿呢？把他们的考核任务作出来先
