组长的职责主要包括任务分解、实施和团队管理，以及确保生产计划顺利完成。具体如下：
1. **任务管理**：组长需要负责将具体任务分解并实施，确保按照生产计划顺利完成工作。同时，组长要制定工作计划和时间表，合理分配任务和责任，监督团队成员的工作进度和质量。
2. **安全管理**：作为本班组的安全第一责任人，组长需要进行标准化现场作业管理，包括人员管理、操作质量控制、材料管理、设备维护和危险点控制等。
3. **培训与激励**：组长应协助上级部门对一线员工进行定期培训，组织本班组成员开展工艺管理活动，通过激励创新来提高员工的积极性和动能性，挖掘员工潜力。
4. **日常管理**：人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、技术培训以及生产现场的卫生和班组建设等都属于组长的日常管理职责范围内。
5. **沟通协调**：组长需要加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工的心理波动，解决在实际工作中遇到的困难。
6. **效率与成本**：通过优化作业方法和提高员工技能，组长应不断提高生产效率和降低生产成本。
7. **现场管理**：班组长在现场管理方面的职责包括生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S管理等六大任务。
总的来说，组长的角色是团队的核心，需要具备良好的管理能力和专业技能，以确保团队的高效运作和生产目标的实现。
