实施6S管理体制时存在的问题
1、没有改变薪酬模式
2、资源的浪费严重
3、国企的环境方面也有很大问题
4、安全问题和劳动保障不完善
5、没有将6S模式引用到管理上
6、未意识到6S是一个团体模式
解决实施6S管理体制时存在问题的办法
1、要从思想上让每一个员工明白6S的重要性
想要实行好6S，就必须从思想上扫除员工的懒散性，从根本上让员工明白6S的重要性。这需要成立专门的部门来推行6S，不但如此，而且需要领导以身作则，领导层需要起榜样的作用，使得员工明白这是一个长期的活动，扫除员工临时活动的心态。
2、狠抓6S管理过程中的问题
对那些在实施6S过程中出现的问题一定要狠抓，从根本上解决问题。不但如此，对于整改的效果也要重点检查，如果依然再犯，就处理严厉的打击，绝不留情。当然，对于工作优秀的人也要给予奖励，让他们再接再厉，这样不但能够推行6S，还可以推动员工工作的积极性。
3、加强人性化管理及目视管理
目视管理是6S中用艺术的方式体现员工的业绩、素质等的一种管理方式。该管理体制是运用很人性化的模式，在管理的过程中很尊重人的想法和权利，它把各种压力都聚集到一起，还把公司的项目和管理聚集在一起，这种方式非常新颖，打破了传统的通过胁迫及考察实施的管理方式。
