
首先需要把公司目前在经营的范围进行梳理,把值得发扬光大的项目发扬光大,把拖公司后腿的项目坚决砍掉。这是经营范围方面的事情。其次是管理。管理上要设计好公司发展需要哪些岗位,什么样的人才才能胜任这些岗位,然后将现有人员与新招人员进行统一培训,合格的上岗,不合格的下岗,如此,公司才能在激烈的竞争中向前发展。

首先需要把公司目前在经营的范围进行梳理,把值得发扬光大的项目发扬光大,把拖公司后腿的项目坚决砍掉。这是经营范围方面的事情。其次是管理。管理上要设计好公司发展需要哪些岗位,什么样的人才才能胜任这些岗位,然后将现有人员与新招人员进行统一培训,合格的上岗,不合格的下岗,如此,公司才能在激烈的竞争中向前发展。