新领导找下属面谈主要是谈三个方面的内容:第一，自我介绍和评价，让员工大致知道自己是一个什么类型的领导，既可以让员工心中有数，又可增加亲和力！
第二，听取员工的意见和建议，尤其注意掌握当务之急最应抓什么工作好。
第三，了解员工个人情况，关爱员工的工作、生活和家庭情况！
谈工作内容、目标和进展情况。
因为面谈是为了建立双向交流的机制，使领导可以了解下属的工作情况、了解项目进展情况，以此来监督和制定工作方案，同时也可以帮助下属解决工作中遇到的问题或困难，达到工作上的进步和提升。
在面谈中，下属可以向领导汇报工作的进展情况、遇到的问题和困难，但同时也要听取和接受领导的反馈和建议，从而帮助自己更好地完成工作任务。
此外，面谈还可以为下属提供一个对话交流的平台，有助于加强领导与下属之间的沟通和信任，促进团队合作与发展。
