外企破产赔偿金多有两个方面的原因：
一是外企员工本身工资待遇相对要高，赔偿时的基数要大，最终给付的赔偿自然就多了；
二是外企赔偿执行的标准大部分按照外企所在国家或地区，在我们国家设立公司或办事处的外资企业，大部分是发达国家或地区，员工收入也相对较高，破产后赔偿自然也多一些。
外企早期的盈利能力，毋庸置疑。中国市场这块大蛋糕，外企切下的不占少数。即便多数外企因为业绩下滑，业务调整需要进行裁员，但是“瘦死的骆驼比马大”，员工补偿还是不差钱。
于是，N+6渐渐成为外企裁员补偿的“标配”。一种说法是，“6”即为半年缓冲期，外企一般会给被裁者半年时间去重新找工作。当然，越早走补偿越高，N+7是立刻走人的情况，奖励一个月的薪资；多待一个月交接或者寻求内部机会则补偿有可能变为N+5了，再多待两个月就可能变成N+3了。
“公司常常为了快速遣散员工，划定补偿等级。只有早早签下解约合同，才能拿到最高的补偿，时间越往后，补偿越少，最后基本上就只剩下N了。”有网友吐槽。
相对来说，新入职的年轻员工一般都满意公司的补偿方案。早前，甲骨文员工就曾对媒体表示：“这样的赔偿条件比国内其他企业好很多”。但是，级别高、资历深、年龄大的员工不一定满意。况且，在实际操作过程，公司设定的工资上限远不及许多高级别员工的工资。
因此，积极主动争取自身权益，也是补偿偏高的原因之一。2014年7月，微软宣布裁员，N+2的赔偿方案被原诺基亚员工集体抗议。为了顺利完成裁员，微软修改了补偿方案，在此基础上，上调基本月工资金额、增加了两个月的通知离职时间、补发1个月薪资的年终奖，最后裁员补偿由N+2变成了N+6。
无独有偶，2017年2月，新博通裁员消息一出，就有大批员工在公司门口拉出横幅：“加班时我们全力以赴，裁员时请真情对待”、“High profit. Why lay off”。现场抗议裁员，希望公司在裁员时真情对待。
所以说，高额的补偿金背后，其实也是被裁员工与公司的博弈。当然，这种方式对于爱惜口碑的外企十分奏效，同时恐怕也给国内企业敲响了警钟。
