五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量.
1.定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。
2.定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。
3.定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
五定管理是定人员、定时间、定责任、定标准、定措施。
1、定整改及验收人员：由谁去整改、验收。
2、定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收。
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责。
4、定整改标准：整改达到怎样的标准、要求。
5、定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚。
