群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：
①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议。并达成一致意见因此比个人决策花费时间多。当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。
②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意，而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作、③决策的风险性：许多企业管理人员认为，群体决策可以抑制冒进的行为，在选择较多或较少风险性的两种行动时，将趋向于保守。
然而，许多组织行为学家的研究却提出了相反的结论，认为群体决策具有更大的风险性。因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议，而且，群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，体决策的极化现象。这主要取决于占优势的群体气氛。如果群体成员大多数较保守，群体决策也将比个人决策更保守。
群体决策不是总优于个体决策。
群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权。
但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。
这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。
它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决策的不足
两者有如下区别： 个人决策是指由组织中的个人所作出的决策，而群体决策则是由组织中两人或两人以上的群体所作出的决策。个人决策效率高、责任明确，但受人的有限理性的影响较大。而群体决策与个人决策相比，由于拥有更广泛的知识、经验和信息，从而提高了决策方案的接受性和组织成员的积极性。 群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权，但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决策的不足。 两种决策各有优缺点，不能一概而论，要合理取舍，正确判断的。
