EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目成本控制要点主要包括以下几个方面：
1. 设计阶段：设计阶段是成本控制的最重要阶段，设计方案的优劣直接影响项目的投资成本。因此，应重视设计阶段的成本控制，通过限额设计、设计方案比选、标准化设计等方式来优化设计方案，并加强设计变更的管理，以免后期产生不必要的成本增加。
2. 采购阶段：采购阶段的成本控制主要涉及材料和设备的采购。应合理确定采购方案，根据项目进度和材料市场价格走势制定合理的采购计划，并加强材料和设备的验收和库存管理，以免出现质量问题或浪费现象。
3. 施工阶段：施工阶段的成本控制主要涉及施工方案的优化、施工现场的管理、工期控制等。应加强施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全，同时优化施工方案，缩短工期，降低成本。
4. 财务费用控制：财务费用控制也是EPC项目成本控制的重要方面，包括贷款利息、资金占用费等。应合理安排资金计划，控制财务费用，降低项目的财务成本。
5. 风险控制：EPC项目涉及的风险多种多样，应加强风险控制，对可能出现的风险进行充分评估和预测，并提前制定应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
总之，EPC项目成本控制需要从设计、采购、施工、财务费用控制和风险控制等多个方面入手，全面控制项目的成本，提高项目的经济效益和社会效益。
